Alyssa Mastromonaco The White House Gatekeeper – Jefa Adjunta de Personal de la Casa Blanca para Operaciones

August 26
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MARIE CLAIRE: Su primer trabajo real en política fue, a los 24 años, trabajar como asistente para el entonces senador de Massachusetts John Kerry. ¿Qué estabas haciendo por él?

ALYSSA MASTROMONACO: Yo respondí los teléfonos. Hice los clips de prensa cuando los clips eran clips reales: tenía que recortarlos, pegarlos en una hoja de papel y luego enviarlos por fax a todas las oficinas estatales.

MC: Usted fue el director de la programación de la candidatura presidencial fallida de Kerry en 2004. ¿Qué se siente perder una carrera presidencial?

A.M: Es increíblemente triste. Usted invierte tanto y luego tiene que lidiar con la desilusión cuando está completamente agotado. Se tarda un tiempo en recuperarse. En ese caso, tuve que quedarme para hacer las carpetas de enganche en cajas y demás.

MC: ¿Cómo trabajaste para el presidente Barack Obama?

A.M: Estaba en las oficinas de Kerry justo después de que finalizara la campaña, y apareció mi ventana de mensajería instantánea. Era [el futuro secretario de prensa de la Casa Blanca] Robert Gibbs. Él dijo: “Deberías venir a conocer a este tipo, Barack Obama, para quien trabajo ahora”. Y así fui una semana más tarde y me reuní con [el jefe de personal de Obama en el Senado] Pete Rouse, seguido por POTUS [un senador de Illinois en ese momento]. He trabajado para él desde enero de 2005.

MC: Como subdirector de personal de operaciones, ¿qué haces exactamente?

A.M: Superviso la planificación y configuración actual de los eventos presidenciales. También superviso al personal presidencial, el proceso de contratación para todos los nombramientos políticos en el poder ejecutivo, así como a los nominados para los puestos del Gabinete. Manejo las operaciones de la Oficina Oval y todo lo que tenga que ver con el campus de la Casa Blanca. Es mi trabajo coordinar entre el Servicio Secreto, la primera familia y la Oficina Militar de la Casa Blanca, que incluye a Air Force One y Marine One, para garantizar que todo funcione sin problemas.

MC: ¿Cómo son tus horas?

A.M: Llegamos todas las mañanas entre las 7 y las 7:30, y normalmente estoy aquí hasta las 8 p.m. Pero sube y baja. Anoche, a la medianoche, recibimos una llamada telefónica sobre la actividad sísmica en Corea del Norte. Siempre estás en modo 24/7.

MC: ¿Cómo es el presidente como jefe?

A.M: Una de las transiciones más difíciles fue llamarlo señor presidente. Él simplemente no es uno para los títulos. Cuando comencé en su oficina del Senado, siempre lo llamé senador Obama. Y un día preguntó: “¿Estás enojado conmigo? ¿Por qué sigues llamándome Senador Obama? Soy Barack. Frente a otras personas, puedes llamarme Senador, pero por aquí, solo llámame Barack”. Pero nunca lo llamé nada más que al Sr. Presidente desde que juró.

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Melissa Golden

MC: Imagino que la supervisión del personal de la Casa Blanca significa que la gente te está buscando trabajo constantemente.

A.M: Es por eso que casi nunca me verás. Puede ser agotador Pero al mismo tiempo, por aquí, siempre hay una política de puertas abiertas. He hecho más asesoramiento profesional de lo que podrías imaginar. Es importante hacerlo: te sorprenderían las muy malas decisiones profesionales que las personas se inclinan a hacer por un salario extra de $ 7,000.

MC: ¿Qué has aprendido en las filas del personal?

A.M: Siempre, siempre sé amable. La gente recuerda Cuando estaba en la universidad de la Universidad de Vermont, respondí los teléfonos en la oficina del congresista Bernie Sanders. Terminé teniendo una conversación con un hombre que llamó desde Wisconsin. Traté de ser muy educado. Ese otoño, después de que me transferí a la Universidad de Wisconsin, ese hombre me dio un trabajo como asistente en su organización sin fines de lucro. Dijo que era porque era muy amable por teléfono.

MC: ¿Cuál ha sido tu mayor error?

A.M: Era 2006, y el presidente Obama, entonces senador, estaba haciendo unas 50 paradas para buscar candidatos en las elecciones de mitad de período. Estaba en Denver, de camino a San Francisco, cuando nuestro director financiero me llamó y me dijo: “El avión no está aquí”. Había reservado un avión privado de $ 30,000 para el día equivocado.

MC: ¿Cómo manejaste eso?

A.M: Rompí a llorar. Rouse escuchó que estaba llorando y llamó a Obama para decirle que estaba teniendo una crisis. Luego mi teléfono sonó, luego tenía un número de teléfono celular que decía “Barack Obama”, y yo estaba como … ¡Mierda! Así que levanté el teléfono, y dije [lágrimas], “¿Hola?” Y él dijo: “Escuché que hay algunas lágrimas en la oficina; no sé por qué porque estoy en un asiento de primera clase en un vuelo de United a San Francisco, y vamos a estar allí en ningún momento”. hora.” Pero puedo decirte, lo tomé como una suspensión de tiempo de una sola vez. Intento nunca volver a follar así de nuevo.

MC: ¿Qué opina de las críticas dirigidas a la Casa Blanca sobre la falta de mujeres en posiciones de personal de gran alcance?

A.M: La gente en el exterior tiende a ver solo a aquellos que aparecen en televisión como influyentes o importantes. [Asesor de la Casa Blanca] Kathy Ruemmler no hace televisión. Pero hay pocas personas en el edificio más poderosas que ella.

MC: Está comprometido con David Krone, jefe de gabinete del Líder de la Mayoría del Senado Harry Reid. ¿Dónde encuentras el tiempo para planear una boda?

A.M: Nos comprometimos un jueves a la noche y, a la tarde siguiente, me fui a trabajar a Hawai [para las vacaciones anuales del presidente], pero David tuvo que quedarse aquí para trabajar en las negociaciones fiscales. Yo estaba como, “No puedo hacer esto, no puedo hacer esto”. Todos piensan que soy un buen planificador, pero hay una posibilidad decente de que no tenga una boda. Iré al juzgado o algo así. Es demasiada presión.

MC: De Verdad?

A.M: O podría ser un circo D.C.-tres anillos, ninguna tienda, con todos y su hermano invitados.

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